养猪难、养猪累、养猪的体验很陶醉。为猪生、为猪累、为猪粪斗了大半辈。疫情风波、价格风波、拆猪场风波.......面对这种情况，我们是退出还是坚守？其实是现在很多猪场面临的现实问题。

未来进入养猪的门槛正在不断的拔高。这是清晰的趋势。而作为现在还在养猪的我们，有必要要搞清楚一下几个问题：

一．你有什么：

你现在是在赚钱还是在赔钱？你都有什么样的资源？你能把现在的猪场经营的稳定且盈利吗？你有自己的核心价值圈吗？猪场有环保的风险吗.......

首先要搞清楚自己的软硬件实力，软件实力就是自己的养猪真正水准以及可以依靠的靠谱软件支持资源，而硬件设施大家都懂得，这个搞不清楚，未来出局的几率还是很大的。

我见过原来养50头母猪、100头母猪本来养的很好，结果盲目扩群后生产成绩直线下降的案例多不胜数。而养猪水平是有分类的，这是不争的事实。你处于那种水准呢？

二．你的猪场经营思路：

猪场的经营思路正确与否，将会直接决定自己的经营方向及结果，思路不对，努力白费。如果你本来养母猪的水平就很差，但你却大量的上母猪，其结果是可以预判的。

养适合自己的猪，做猪喜欢的事，利用好自己的资源，不断的去满足猪的需求，你会走出一条最适合自己的养猪之路。因此，猪场的经营思路正确与否，与自己的能力及现有设施是否契合非常重要。

三．尝试证道：

现在为什么很多猪场最容易出问题？不是猪不好养了，在教头看来是很多猪场老板知道的太多，而做的太少了，也就是说其理论能力远远超越的实践能力。听谁说的都很有道理，但是最终这种有道理的东西适不适合自己，很多人根本搞不清楚。

这么多年中，我们的大部分猪场学习的东西太多，特别是碎片化的东西太多，不能形成系统的鉴别及分析能力。所以才会出现众多的问题，老板们越来越懒，越来越不愿意去树立了解自己的猪群，因为那样很辛苦、很累，其结果就是问题不断。

你的思路对不对，方案有没有用，产品有没有效果，不去尝试，怎么可能知道结果？靠猜还是想？不下水，你永远不知道水是凉的还是热的。

四．合作交换：

未来那种人最吃香？那就是善于拿东西去换或者直接拿钱去买的人。乞讨这个行业谁都不会长久了跟你交往。合作交换精神很重要。真正有价值的东西都是换来的。

打个简单的比喻，如果一个乞丐找你乞讨一个馒头或者一块钱，你会有很大几率的满足他这种欲望，但是天天这个样子，你能忍受吗？如果他向你乞讨一头猪或者N头猪呢？你有多大的几率满足他？

同理，看上别人的东西，首先要做的是自己有没有别人看上的东西可以换或者自己有没有能力去买。而等价交换往往是最能保持长久合作粘性的。

五．少扯多做：

  我遇到过很多猪场老板，侃大山一套一套的，去猪场溜达一圈回来后像霜打的茄子——蔫了！人都有惰性，我们都想少干活，多得报酬，这是共性。可是在这个现实的社会，这种方式能长久吗？

所以，不是我们勤奋，而是行业发展的速度及变革的速度远远的超出了我们的进步速度，因此我们才会觉得那么吃力、那么迷茫，所有的迷茫背后，都有一段偷懒的舒服堕落曾经！

而在猪场服务的过程中，我最喜欢的就是从来不问为什么，而只去做，去总结反馈的人，而不是天天只知道问为什么，但是从来不去做的人。对于后者，你所有的观点和努力都是一种浪费！

没有执行，一切归零。我以前也是爱扯，恨不得把自己知道的东西细无巨细的都写出来分享给大家，可是最后发现阅读量少的可怜，能真正领会及应用到生产中的更少，这种效率带来的后果就是我现在很少会这么干了。

我不在去解释，而是利用一些方法做实效对比结果表达。简单、好用！

六．感悟：

未来的猪场究竟该怎么经营，其实很多猪场老板就是混日子的心态，根本没有系统的规划，更别说系统的改进方案及执行力度了。而在这种状态下，未来几年出局是可以预料的事情！

饭要一口口的吃，案要一点点的验，因此我去猪场一般都是从最常见也最容易做到的细微之处入手，进而给出方案，很多是投入很少甚至是没有投入的方案，如果这种情况下都做不到尝试，这种猪场基本我也不会再有交集了。我们每个人都不会把自己宝贵的时间浪费到这种事情上。

行业变革时期，特别是处在变革的拐点，各种声音及理论层出不穷，而我们的鉴别能力将直接决定者我们的提升机会及效率。猪场没有一套自己的鉴别能力或者一个鉴别能力的圈子，其吃亏上当的几率你懂的。

所以，未来猪场经营的重点是精准的分析自己的软硬件实力，找出靠谱的合作伙伴，改掉懒惰的习惯、坚持不断的尝试及完善，最终找出一套适合自己的养猪运营理念及系统的标准，才是当前我们很多猪场要思考和要做的工作！

温馨提示：冬季是猪场呼吸道病和肠道病的高发季节，预防呼吸道首选喘妙治！